时间过得真快，转眼一年过去了一半，回想这半年里，我又做出了什么成绩呢？固然人都有着美好的愿望，也坚定地朝着这个方向努力，而没有成效的努力总让人感觉疲惫，个人的力量太渺小了，想推动整体的步伐更需要的是集体的力量.
此时的我更觉得迷茫,许许多多的事需要大家齐心去面对解决。然而各自的忙忙碌碌哪怕你再怎么去努力，也无法推动我们有序的发展，没有缜密系统的长远规划，没有有序的工作衔接流程，没有遵行执行制度，总是事后诸葛，多数时间都用在处理这些琐事上，发展的路又能怎样顺利进行？
1.成本领先战略
企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因企业结构不同而异来定。成本领先的战略一般要求企业成为行业内的成本领先者，而不是争夺企业在这个位置的表面要有怎么怎么的牛，根据自身实际情况走具有我们特色的发展道路。如果在执行该战略未能认识到这一点，那么在战略上将会铸成大错。
2.集中一点--'小而专、小而精'战略
资源有限等特点而制定的一种战略。目前实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是具有我们特色的发展道路的'小而专、小而精'战略。
我们必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整经营战略。在以前各种经营中出现的问题上深刻反思，重点抓业绩管理、售后服务完善，增加熟悉业务、熟悉产品的主要负责人同销售部人员共同发展业务，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即经营战略。
